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Le Jeu Infini - Simon Sinek

By Simon Sinek

Release Date: 2020-05-29

Genre: Management & Leadership

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Il existe deux sortes de jeux : les jeux finis et les jeux infinis. Les jeux finis sont disputĂ©s par des joueurs dĂ©signĂ©s. Ils ont des rĂšgles fixes. Et il existe un objectif convenu qui, lorsqu'il est atteint, met fin au jeu. Le football, par exemple, est un jeu fini. Les jeux infinis, au contraire, n’ont pas de rĂšgles prĂ©cises ou admises. Il peut exister des conventions ou des lois gouvernant le comportement des joueurs, mais ces derniers peuvent agir Ă  leur guise Ă  l’intĂ©rieur de ces frontiĂšres larges.

Le jeu de l’économie rĂ©pond Ă  la dĂ©finition mĂȘme d’un jeu infini. Pourtant, Ă  Ă©couter le langage de tant de leaders actuels, on dirait qu’ils ne savent pas quel jeu ils disputent. « L’emporter sur les concurrents » est pour eux une obsession. Sauf que, dans les jeux sans ligne d’arrivĂ©e, tout cela est impossible. Diriger dans un esprit de fini en situation de jeu infini engendre toutes sortes de problĂšmes, dont le plus courant est le dĂ©clin de la confiance, de la coopĂ©ration et de l’innovation. Diriger dans un esprit d’infini, au contraire, nous fait avancer dans une meilleure direction. Les groupes qui adoptent un tel esprit bĂ©nĂ©ficient de niveaux de confiance, de coopĂ©ration et d’innovation bien plus Ă©levĂ©s.

Plus percutant que jamais, Simon Sinek livre avec Le jeu infini un ouvrage inspirant qui va bouleverser votre vision du management et du monde de l’entreprise ; une invitation Ă  insuffler un Ă©tat d’esprit nouveau autour de vous, Ă  ĂȘtre un leader, pas uniquement pour aujourd’hui, mais pour demain... et le jour d’aprĂšs.

Le Jeu Infini - Simon Sinek

By Simon Sinek

Release Date: 2020-05-29

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Il existe deux sortes de jeux : les jeux finis et les jeux infinis. Les jeux finis sont disputĂ©s par des joueurs dĂ©signĂ©s. Ils ont des rĂšgles fixes. Et il existe un objectif convenu qui, lorsqu'il est atteint, met fin au jeu. Le football, par exemple, est un jeu fini. Les jeux infinis, au contraire, n’ont pas de rĂšgles prĂ©cises ou admises. Il peut exister des conventions ou des lois gouvernant le comportement des joueurs, mais ces derniers peuvent agir Ă  leur guise Ă  l’intĂ©rieur de ces frontiĂšres larges.

Le jeu de l’économie rĂ©pond Ă  la dĂ©finition mĂȘme d’un jeu infini. Pourtant, Ă  Ă©couter le langage de tant de leaders actuels, on dirait qu’ils ne savent pas quel jeu ils disputent. « L’emporter sur les concurrents » est pour eux une obsession. Sauf que, dans les jeux sans ligne d’arrivĂ©e, tout cela est impossible. Diriger dans un esprit de fini en situation de jeu infini engendre toutes sortes de problĂšmes, dont le plus courant est le dĂ©clin de la confiance, de la coopĂ©ration et de l’innovation. Diriger dans un esprit d’infini, au contraire, nous fait avancer dans une meilleure direction. Les groupes qui adoptent un tel esprit bĂ©nĂ©ficient de niveaux de confiance, de coopĂ©ration et d’innovation bien plus Ă©levĂ©s.

Plus percutant que jamais, Simon Sinek livre avec Le jeu infini un ouvrage inspirant qui va bouleverser votre vision du management et du monde de l’entreprise ; une invitation Ă  insuffler un Ă©tat d’esprit nouveau autour de vous, Ă  ĂȘtre un leader, pas uniquement pour aujourd’hui, mais pour demain... et le jour d’aprĂšs.

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