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Pourquoi les vrais leaders se servent en dernier - Simon Sinek

By Simon Sinek

Release Date: 2016-09-30

Genre: Management & Leadership

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Qu'est-ce qui fait un grand leader ? Qu'est-ce qui le diffĂ©rencie d’un mauvais leader ? Comment aider l’entreprise Ă  rendre ses salariĂ©s plus confiants et investis, Ă  retrouver satisfaction et bien-ĂȘtre dans leur travail ?

Le thĂ©oricien du management Simon Sinek part d’un concept simple : le « Circle of Safety ».

Il suggĂšre que si les dirigeants d’une entreprise crĂ©ent un cercle de confiance, les salariĂ©s les suivront. Les vrais leaders, mĂȘme en temps de crise, sont capables d’inspirer confiance, coopĂ©ration et changement. Et si l’environnement de travail est sĂ©curisant, si le leader inspire l’exemplaritĂ©, les salariĂ©s sont capables de choses remarquables, ils rassemblent leurs forces et mettent leur Ă©nergie Ă  combattre les dangers extĂ©rieurs (concurrence) et Ă  saisir les opportunitĂ©s.

Si par contre la confiance dans les leaders et l’entreprise est entamĂ©e, si les salariĂ©s sont insĂ©cures, ils passent leur temps Ă  devoir se protĂ©ger les uns des autres et l’organisation s’affaiblit implicitement.

Qu’est-ce qu’un vrai leader ? est un essai sur la pratique du leadership. Il ne donne la prioritĂ© ni Ă  l’efficacitĂ© opĂ©rationnelle ni au bien-ĂȘtre des individus, deux pĂŽles classiques de la littĂ©rature sur le leadership, mais il rĂ©unit les deux impĂ©ratifs.

Ce livre est une introduction aux travaux des neurosciences et des sciences du comportement contemporaines, extrapolés au domaine de la gestion.

Sa nouveautĂ© et son originalitĂ© par rapport Ă  la littĂ©rature classique sur le sujet porte sur la diffĂ©rence essentielle qui existe entre management et leadership. Dans son argumentation, Simon Sinek revient sans cesse Ă  la nature humaine telle que façonnĂ©e par l’évolution pour dĂ©terminer le portrait du vrai et grand leader.

Un livre humaniste et positif pour tous les cadres dirigeants, RH, managers et futurs cadres.

Pourquoi les vrais leaders se servent en dernier - Simon Sinek

By Simon Sinek

Release Date: 2016-09-30

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Qu'est-ce qui fait un grand leader ? Qu'est-ce qui le diffĂ©rencie d’un mauvais leader ? Comment aider l’entreprise Ă  rendre ses salariĂ©s plus confiants et investis, Ă  retrouver satisfaction et bien-ĂȘtre dans leur travail ?

Le thĂ©oricien du management Simon Sinek part d’un concept simple : le « Circle of Safety ».

Il suggĂšre que si les dirigeants d’une entreprise crĂ©ent un cercle de confiance, les salariĂ©s les suivront. Les vrais leaders, mĂȘme en temps de crise, sont capables d’inspirer confiance, coopĂ©ration et changement. Et si l’environnement de travail est sĂ©curisant, si le leader inspire l’exemplaritĂ©, les salariĂ©s sont capables de choses remarquables, ils rassemblent leurs forces et mettent leur Ă©nergie Ă  combattre les dangers extĂ©rieurs (concurrence) et Ă  saisir les opportunitĂ©s.

Si par contre la confiance dans les leaders et l’entreprise est entamĂ©e, si les salariĂ©s sont insĂ©cures, ils passent leur temps Ă  devoir se protĂ©ger les uns des autres et l’organisation s’affaiblit implicitement.

Qu’est-ce qu’un vrai leader ? est un essai sur la pratique du leadership. Il ne donne la prioritĂ© ni Ă  l’efficacitĂ© opĂ©rationnelle ni au bien-ĂȘtre des individus, deux pĂŽles classiques de la littĂ©rature sur le leadership, mais il rĂ©unit les deux impĂ©ratifs.

Ce livre est une introduction aux travaux des neurosciences et des sciences du comportement contemporaines, extrapolés au domaine de la gestion.

Sa nouveautĂ© et son originalitĂ© par rapport Ă  la littĂ©rature classique sur le sujet porte sur la diffĂ©rence essentielle qui existe entre management et leadership. Dans son argumentation, Simon Sinek revient sans cesse Ă  la nature humaine telle que façonnĂ©e par l’évolution pour dĂ©terminer le portrait du vrai et grand leader.

Un livre humaniste et positif pour tous les cadres dirigeants, RH, managers et futurs cadres.

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