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Les vrais leaders se servent en dernier - Simon Sinek

By Simon Sinek

Release Date: 2019-10-04

Genre: Management & Leadership

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Aux États-Unis, chez les Marines, les officiers mangent en dernier... Cette conception de l'organisation, qui fait passer les besoins des Ă©quipes avant ceux des chefs, a eu une rĂ©sonance toute particuliĂšre pour l’expert Simon Sinek. Il s’est demandĂ© pourquoi certaines Ă©quipes se serrent les coudes et sont confiantes envers leur leader au point de le suivre inconditionnellement.

Être leader, ce n’est pas dĂ©cider seul. C’est ĂȘtre capable d’instaurer un climat qui protĂšge l’organisation des rivalitĂ©s internes et du dĂ©sengagement. Qu’est-ce qui distingue alors prĂ©cisĂ©ment les bons des mauvais leaders ? Et comment les meilleurs parviennent-ils Ă  gĂ©nĂ©rer l’adhĂ©sion de leurs Ă©quipes ?

En s’appuyant sur son expĂ©rience de terrain et sur les recherches les plus rĂ©centes en neurosciences, il dĂ©montre que si l’environnement de travail est bienveillant, si le leader inspire un sentiment d’appartenance et d’exemplaritĂ©, les salariĂ©s le suivent et sont capables de performances remarquables. Si cette confiance est en revanche entamĂ©e, ils passent leur temps Ă  se protĂ©ger les uns des autres et l’organisation se retrouve en danger.

Best-seller international, cet ouvrage optimiste et humaniste vient bousculer les idĂ©es reçues. VĂ©ritable changement de paradigme, la conception du leadership proposĂ©e ici place le leader au service de son Ă©quipe. Les grands leaders se soucient sincĂšrement de ceux qu’ils ont le privilĂšge de diriger.

Les vrais leaders se servent en dernier - Simon Sinek

By Simon Sinek

Release Date: 2019-10-04

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Aux États-Unis, chez les Marines, les officiers mangent en dernier... Cette conception de l'organisation, qui fait passer les besoins des Ă©quipes avant ceux des chefs, a eu une rĂ©sonance toute particuliĂšre pour l’expert Simon Sinek. Il s’est demandĂ© pourquoi certaines Ă©quipes se serrent les coudes et sont confiantes envers leur leader au point de le suivre inconditionnellement.

Être leader, ce n’est pas dĂ©cider seul. C’est ĂȘtre capable d’instaurer un climat qui protĂšge l’organisation des rivalitĂ©s internes et du dĂ©sengagement. Qu’est-ce qui distingue alors prĂ©cisĂ©ment les bons des mauvais leaders ? Et comment les meilleurs parviennent-ils Ă  gĂ©nĂ©rer l’adhĂ©sion de leurs Ă©quipes ?

En s’appuyant sur son expĂ©rience de terrain et sur les recherches les plus rĂ©centes en neurosciences, il dĂ©montre que si l’environnement de travail est bienveillant, si le leader inspire un sentiment d’appartenance et d’exemplaritĂ©, les salariĂ©s le suivent et sont capables de performances remarquables. Si cette confiance est en revanche entamĂ©e, ils passent leur temps Ă  se protĂ©ger les uns des autres et l’organisation se retrouve en danger.

Best-seller international, cet ouvrage optimiste et humaniste vient bousculer les idĂ©es reçues. VĂ©ritable changement de paradigme, la conception du leadership proposĂ©e ici place le leader au service de son Ă©quipe. Les grands leaders se soucient sincĂšrement de ceux qu’ils ont le privilĂšge de diriger.

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