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Hard Things - Ben Horowitz

By Ben Horowitz

Release Date: 2018-09-05

Genre: Small Business & Entrepreneurship

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Cet ouvrage retrace les difficultĂ©s rencontrĂ©es par Ben Horowitz au cours de sa carriĂšre d’entrepreneur et de dirigeant.  Que faire quand on a fait une erreur et que tout va mal ? Comment prendre la bonne dĂ©cision quand toutes les dĂ©cisions sont mauvaises ?

A partir de  sa propre histoire (son enfance, ses dĂ©buts, sa premiĂšre sociĂ©tĂ©) et de  ses expĂ©riences, il donne des conseils et des  leçons de vie, sans langue de bois (comment renvoyer ses employĂ©s ou comment  maĂźtriser ses propres dĂ©mons). La qualitĂ© la plus importante d’un PDG  est, pour lui, la capacitĂ© Ă  se concentrer pour prendre la moins mauvaise des dĂ©cisions, quand il aurait plutĂŽt envie de fuir ou de se cacher. Ses conseils sont souvent brutalement honnĂȘtes, il critique le “dĂ©lire de la positivitĂ©â€,  il faut dire les choses telles qu’elles sont, car l’honnĂȘtetĂ© engendre la confiance.
Il n’y a pas de recette miracle, ni d’ingrĂ©dient secret. Il faut garder en tĂȘte que, quand les choses vont mal, tout le monde se fiche de votre entreprise — mĂ©dias,  investisseurs, conseil d’administration, employĂ©s. Ce n’est pas d’eux qu’il faut s’occuper  mais de vos collaborateurs, des produits  et des rĂ©sultats financiers : si votre entreprise est un endroit oĂč il fait bon travailler, vous aurez une chance de vous en sortir.
Enfin quand une entreprise grandit, elle rencontre des difficultĂ©s nouvelles : ce qui Ă©tait facile peut devenir ardu, comme la communication, la structure de l’organisation, l’élaboration des process. Le dĂ©fi consiste Ă  grandir sans dĂ©grader tout ce qui a fait la force de l’entreprise. 

Hard Things - Ben Horowitz

By Ben Horowitz

Release Date: 2018-09-05

Genre: Small Business & Entrepreneurship

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Cet ouvrage retrace les difficultĂ©s rencontrĂ©es par Ben Horowitz au cours de sa carriĂšre d’entrepreneur et de dirigeant.  Que faire quand on a fait une erreur et que tout va mal ? Comment prendre la bonne dĂ©cision quand toutes les dĂ©cisions sont mauvaises ?

A partir de  sa propre histoire (son enfance, ses dĂ©buts, sa premiĂšre sociĂ©tĂ©) et de  ses expĂ©riences, il donne des conseils et des  leçons de vie, sans langue de bois (comment renvoyer ses employĂ©s ou comment  maĂźtriser ses propres dĂ©mons). La qualitĂ© la plus importante d’un PDG  est, pour lui, la capacitĂ© Ă  se concentrer pour prendre la moins mauvaise des dĂ©cisions, quand il aurait plutĂŽt envie de fuir ou de se cacher. Ses conseils sont souvent brutalement honnĂȘtes, il critique le “dĂ©lire de la positivitĂ©â€,  il faut dire les choses telles qu’elles sont, car l’honnĂȘtetĂ© engendre la confiance.
Il n’y a pas de recette miracle, ni d’ingrĂ©dient secret. Il faut garder en tĂȘte que, quand les choses vont mal, tout le monde se fiche de votre entreprise — mĂ©dias,  investisseurs, conseil d’administration, employĂ©s. Ce n’est pas d’eux qu’il faut s’occuper  mais de vos collaborateurs, des produits  et des rĂ©sultats financiers : si votre entreprise est un endroit oĂč il fait bon travailler, vous aurez une chance de vous en sortir.
Enfin quand une entreprise grandit, elle rencontre des difficultĂ©s nouvelles : ce qui Ă©tait facile peut devenir ardu, comme la communication, la structure de l’organisation, l’élaboration des process. Le dĂ©fi consiste Ă  grandir sans dĂ©grader tout ce qui a fait la force de l’entreprise. 

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